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拿相當於公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完全由公司負擔；

VP和president是“富人”，家裡有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

拉拉想，自己不能一直做銷售助理，否則只有當“小資”了。

03　老闆心中誰更重要（1）

光陰荏苒，不知不覺拉拉在DB已經工作了兩年多。

大學時天天騎著腳踏車在女生宿舍樓下等她的研究生男友，幸運地被公司派到國外後就不想回來了，可拉拉不想出國，志不同自然道也難合。

長拉拉六歲的研究生男友啟發她，愛情不是用來考驗的，是用來珍惜的，與其遠隔萬里，不如早早結束。

他又設身處地替拉拉著想道：“對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太多的愛情才是最大的危害。”

這話拉拉果然聽得進去，於是分手錶決一致透過。

決定結束總是比決定開始更難，尤其當結束意味著對過去七年的抹去，即使出於慣性，也讓人對未來茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引導說：“凡事都有兩面，從樂觀的一面看，你從此獲得了自由，有了更佳選擇的可能。”

自由，誰不向往呀，詩人裴多菲說得好：生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋！

當你從十八歲開始，便和一個不單長你六歲、而且勤于思考的男人戀愛，有時候精神上是很壓抑的。拉拉想想從此思想徹底自由了，痛苦當真有所緩解。

研究生男友又建議說：“拉拉你在日曆上每天做個標記，等你劃過三個月，就解脫啦。”

當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠，熬三個月而已嘛，於是拉拉果真覺得這個痛苦不是那麼令人望而生畏了。

研究生男友成功運用“SWOT分析”（指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻上第三條計策道：“多參加集體活動，能加速良性程序。”

這下拉拉不幹了，她反對道：“參加集體活動要花錢的，不如在家看電視看書。”

作為DB的“小資”，也就是“窮人”，“自由”了的拉拉把自己積攢了五年的12萬元，用於支付了一個價值32萬元、面積80平米的小單元的首期，從此結束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽車上下班，精打細算，每年拿出收入的三分之二，用於償還為期五年的房貸。

這時候，DB廣州辦行政主管的職位空缺，需要找個replacement（替補）。HR的人找到拉拉，問她是否願意考慮這個職位。

他們看中她，是因為她的能幹和責任心已經是被證實的了；她在廣州辦工作了兩年，對這個辦事處的人和事也熟悉；另外，這個職位需要一個英語比較好的人，而拉拉的英文在DB廣州辦即便不數一也要數二了。

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支援部門任職的區別，她還不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的，而且，不是每一個區域銷售助理都能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

當時拉拉做了兩年銷售助理，經過兩次8％的加薪，年薪達到七萬（一年十二個月底薪，外加三個月年終獎金），要是做行政主管，馬上就能達到年薪八萬五，這筆賬拉拉很容易就算出來。

於是，拉拉成了廣州美女海倫的主管。

她自己報告給DB中國總部的助理行政經理，名為“玫瑰”的上海美女。

玫瑰長得很嬌嫩，聲音嗲得要滴水。拉拉的聲音也嗲，但是嗲不過玫瑰。拉拉本來有著中上姿色，怎奈上司、下屬都姿色上乘，搞得她華光頓失。

拉拉一上任，廣州辦要做一個小裝修，她便按照公司甄選供應商的標準操作流程，找了三家供應商來報價。經過兩週的對比和談判，她挑出其中最滿意的方案報給玫瑰。

誰知玫瑰不由分說地從上海指定了一個供應商來做，拉拉奉命和這家供應商接洽。

裝修就是個考驗細節的活，結果拉拉發現對方的方案總是有這樣、那樣的錯誤。比如，實地有一個大柱子，拉拉一看供應商在圖上標的位置，就知道畫圖的人沒有到實地認真丈量，真要按他的圖紙去預訂傢俱，到時候那個位置的傢俱根本就擺放不下，還得重買。又比如他們出的圖紙上，電源點的位