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的收益。我們當然不會忽視我們的業務的當前結果——在大多數的情況下，這些結果具有非常重要的意義——但是我們永遠不會希望這些結果是以犧牲我們建設更強大的競爭力作為代價來達到。
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我們發現，當所有者開始關心買主是誰的時候，是一件非常有意義的事情。我們希望與那些熱愛自己公司，而不是隻愛銷售能夠帶給他的那些金錢的人做生意（儘管我們當然明白，他為什麼也愛這些金錢。）當這些有感情的附帶條件存在的時候，也就標誌著這種重要的特質很有可能在這個業務裡存在：誠實的賬目、自豪的產品、對消費者的尊敬、一隊忠誠的具有強烈方向感的員工。反過來的情況也基本上是正確的。當一位所有者將他的生意拿出來拍賣的時候，如果他表現出了對該業務所屬行業完全失去了興趣的時候，你常常會發現這個業務被進行了銷售包裝，特別是當賣方是一家“金融所有者”的時候。而且，如果所有者的行為對他們的業務和他們的員工幾乎沒有任何的尊重，他們的管理通常也會汙染整個公司的態度和實踐。
當一項業務的傑作是用了畢生——或者是幾輩人——無限的關懷和特別的才能打造出來的時候，對於所有者來說，公司被委託給誰來承傳它的歷史應該是非常重要的考慮。查理和我相信伯克希爾提供了一個幾乎是獨一無二的家園。我們非常嚴肅地對建立了這個業務的人承擔我們的義務，而伯克希爾的所有權結構確保我們能夠履行我們的承諾�
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