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要這樣做，我們將增加一項測試，我們相信，在促進獨立性方面，這項測試是很重要的，但是遠不是決定性的：我們將挑選擁有鉅額的而且真實的所有者權益的董事（也就是說，他們的股票是他們自己或者家族成員出錢購買的，而不是由伯克希爾送給的，或者透過期權得到的），期望用這些權益影響他們的行為，並達到一定的高度，來抑制其他的考慮，諸如像名望和董事津貼。

這讓我們想到了一個通常會被忽略的有關董事薪酬的問題，這個薪酬在上市公司平均來看或許為每年5萬美元。這讓我難以理解，很多董事在這些錢是他年度收入20％或許更多的時候怎麼可能被認為是獨立的呢？而舉個例子說，比如龍…歐爾森（Ron　Olson），他是我們的董事，怎麼可能只因為他從伯克希爾獲得的合法收入只佔其巨大收入很小的百分比，就被認為肯定會不獨立呢？正如投資公司的大鱷們所提出的，一個大半收入嚴重依賴董事津貼的董事——而且強烈希望能夠被邀請進入其他的董事會以便掙得更多的董事津貼——是非常不可能冒犯一位執行長或者是其它董事同僚的，因為他們在很大的程度上會在意在這個企業圈子裡的名聲。如果監管者相信，“可觀的”金錢玷汙了獨立性（而且肯定是這樣的），那他們就忽視了一個可能存在著違反者的廣泛的社會階層。

在伯克希爾，為了讓津貼對我們的董事沒有太大影響，我們付給他們的津貼是非常微薄的。另外，為了不讓我們的董事與我們可能會遭遇的任何的企業災難切割，我們沒有為他們辦理管理者和董事的責任保險（這是一個不規範的做法，也不是不經意的，我們在幾年之中為我們的股票持有人省下了好幾百萬美元）。基本上來說，我們希望，我們董事們的行為模式由決定對他們家庭的資產淨值所產生的影響所驅動的，而不是由報酬所驅動。查理和我作為經理人也是按照這樣的情況執行的，而且我們認為，對於伯克希爾的董事們來說，這種做法也是對的。

時間管理（1）

我們兩人都堅持幾乎將每天大量可以利用的時間都用在坐著思考上面。在美國的企業中這是非常不同尋常的。我們閱讀並思考。沃倫和我倆人與大多數在生意場上打拼人的比起來，讀得和想得更多，而做的相對較少。我們這樣做因為我們喜歡這種型別的生活。

——查理…蒙格爾

我從沃倫身上學到的東西多得令人難以置信，其中有些事情是能夠用語言表述的，比如真正地看好你日程表上的時間，儘可能多地重視你閒暇的時間。我最高興的時候是沃倫從他的日程表裡走出來的時候。

——比爾…蓋茨

查理…羅斯：沃倫…巴菲特打造了這麼一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情。我們在他在奧馬哈最喜歡的一家名為哥拉特（Gorat）的牛排餐館裡吃飯的時候，談到了他怎樣生活的問題。給了我一種啟示。跟我漫無邊際地談了一天。

沃倫…巴菲特：一整天，你今天不會相信。我下來後，而且，我通常是在家裡讀報紙。我大約在早上6：45起床。

查理…羅斯：是紙的報紙還是網上看？

沃倫…巴菲特：大多數時候是紙質的報紙，但是我會上網去查些東西。

查理…羅斯：你把你喜歡的內容都編列成表。

沃倫…巴菲特：是的，我甚至把查理…羅斯秀也列進來了。我想看看誰會去那裡展示。真的，我會這樣做。所以，我大約在早上6：45起床，但是我在大約在早上9：00或者8：00進辦公室，這主要看當天有什麼樣的安排，我沒有出去講話的安排。這是我的日程手冊，你可以看一看。

查理…羅斯：沒有排太多的約會嘛。

沃倫…巴菲特：8點鐘，9點鐘。我沒有那樣做。我不希望以那樣的方式過日子。

查理…羅斯：你在很久以前就做好了決定。

沃倫…巴菲特：很久很久以前。當我還是個孩子，還在送報紙的時候，我就做出了這樣的決定。我知道我喜歡什麼，不喜歡什麼。我喜歡送報紙。我不想做IBM或者通用汽車的頭。

查理…羅斯：為什麼不？

沃倫…巴菲特：你的生活被那些你根本沒有辦法進行選擇的事情給侵佔了。我真的就是不想這樣做。

查理…羅斯：你大約在早上9：45進辦公室。

沃倫…巴菲特：我每天讀5份報紙。我閱讀各種型別的年度報告、雜誌、10