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們違法叫我們怎麼保護？寬鬆環境怎麼創造？！”

在強大的權勢面前，在震天響的“反腐倡廉”口號下，企業家們個個束手無策。他們只是經濟運作的高手，卻是政治場中的低能兒，他們還不懂“政治經濟學”，不懂政治永遠是第一位的。何大福屬於少數幾位對政治略知一二的人。他對陸鐵軍的為人、秉性瞭如指掌，他知道陸鐵軍被抓之事肯定有“背景”。但他和陸鐵軍一樣，都是“沒背景”的人。他們原以為只要憑個人苦鬥總會有“好果子”吃的，誰知許多事他們也太幼稚了。現在這個時代，不搞“官商結合”，不搞“掛靠”後臺，哪有好果子吃呢？因此，陸鐵軍被抓以後，何大福整天悶悶不樂、愁眉不展，他彷彿有預感：自己的這一天可能也快了！　。　想看書來

“狗咬耗子”（4）

本來，這件事何大福再氣、再憤慨、再難過，你人微言輕有什麼辦法呢！只得聽天由命，眼睜睜看著政府對陸鐵軍如何發落吧。誰知道，這陸鐵軍一家，老婆、兒子、女兒一家人，卻將何大福看成是“救命稻草”。有人對他們家說，這個時候，你們還是盯住何大福不放，他這個人為朋友肯“兩肋插刀”，他還有一定的社會知名度，而且有經濟基礎，花幾個錢能花得起，你們盯著他沒錯。正好平時他們家就與何大福比較熟，因此，從陸鐵軍“出事”那天起，全家人幾乎輪流找何大福，把何大福當成“營救”陸鐵軍的“總指揮”似的。何大福那陣子逢人便說：“你們看，你們看，我說落難的人喜歡我吧？！”

陸鐵軍家人的乞求，幾十年養成的敢為路人打抱不平的秉性，誓為改革開放做一點事業的信念，使何大福豁出去了。他向陸鐵軍家屬子女承諾：“我一定盡力而為，即使救不出來，也要讓世人知道，陸鐵軍是冤枉的！”

何大福很快做了三件事。第一件，他立即撰寫了一篇文章《　想念陸鐵軍　》，向社會各界寄發，刊登在《　金箔報　》頭版頭條，內容摘錄如下：

陸鐵軍到底受了什麼“賄賂”？又到底利用了哪些職？行使了哪些權？陸鐵軍早就是一個集體企業老總了，集體企業跟政府部門到底有沒有區別？在金陵這個特定的城市，有些事要不要具體分析對待？“模糊獎金”在中國到底算不算違法？陸鐵軍接受下屬的模糊獎金有什麼動機？有什麼目的？陸鐵軍的“模糊獎金”用到什麼地方去了？等等。人們都大有質疑之處。

扳倒陸鐵軍，各界反應不一。對手們有勝利感：“看你狠還是我們狠”；裝飾集團員工們有驚奇感：“怎麼該抓的沒抓，不該抓的抓了”；司法機關有成就感：“又查出了一個重量級人物”；企業界有傷心感：“金陵成功的企業家越來越少了”；政府高官有###感：“抓###沒有錯；保護企業家是保護那些沒有違法的企業家，你違法誰保護？”

無論何種反應，從區域性、側面來看，都是有理的。但是有一點事實應值得當地高官思考：金陵企業家生存環境如何？為什麼名企、名家大多在外地出現，本地為什麼稀有？如何創造金陵企業家生存的環境？保護、保護，如果沒有過錯，還要你保和護什麼？

企業家應該學法懂法，並嚴格依法經營，但大部分企業家是逐步成長、成熟的，在未成熟之前，我們如何去提高他們？

像陸鐵軍這樣的企業家，早期經營一個小企業，他成功了，後期規模大了，企業出現了膨脹期，他原有的水平跟不上，加上激烈的競爭，致使企業出現嚴重滑波。面對這種情況，我們如何引導他們，培養他們，教育他們，提高他們？

因此，我們可以這樣問一問：金陵裝飾公司後期出現的重大問題，當然有陸鐵軍本人的問題，但從某個角度看，當地的環境有沒有影響？當地的“官員”有沒有責任？

如果真要創造一個金陵企業家自下而上的良好環境，不要光喊在嘴上，保護企業家，不妨就從陸鐵軍身上開始研究。

陸鐵軍目前還關在鐵窗裡，等待著起訴、宣判、坐牢。由陸鐵軍我們又想起了金陵曾經湧現的許多著名改革風雲人物：王步美、莊正平、劉豐、鍾沛，不知他們現在怎樣了？

由這些人物，我們又想起了金陵曾經有過的許多好產品：鐘山手錶、大橋腳踏車、熊貓縫紉機、玉環熱水器、蝙蝠電扇，這些產品不知現在怎樣了？

“狗咬耗子”（5）

快過春節了，我們想念陸鐵軍。想啊想！思啊思！特別是那些政府高官們，那些司法部門的朋友們！

這封《　想念陸鐵軍　》文章，像一顆炸彈，響徹金陵大地。