第48部分(第3/4 頁)

。請問：真正的企業家是誰？有什麼標準？據我們所知，鍾沛多次被評為優秀企業家稱號，都是有關主管部門“嚴格考核評定頒發”的。如今說他不是企業家，那就是主管部門自己打自己的嘴巴。因此，我們不想聽任何指責鍾沛過錯的言論。因為我們相信鍾沛肯定有錯。鍾沛是能人，不是完人；是管理奇才，不是全才。他肯定說過許多錯話，幹過許多錯事。有些錯話還很嚴重，竟敢涉及中國言論的“禁區”。但我們確信，鍾沛沒有反革命言論，也沒有幹過反革命事。他在中國改革過程中，說了一些改革過程中還處於摸索理論的話，說錯也可以說是錯，說不錯也談不上是錯。這有什麼大不了的？偉人早就告訴我們：“我們看一個人不是看他的言論，而是看他的行動。”鍾沛的行動是在為搞活搞好公有制企業賣力流汗，他的問題當真比那些忙個體戶、撈私人錢的人嚴重些？即使鍾沛有過錯包括嚴重過錯，我們黨歷來強調的“懲前毖後，治病救人”的方針還沒有過時，能不能採取批評教育的方式？偉人的功過都能二八開，三七開，對鍾沛能不能客觀些？公正些？寬容些？！

其實，在鍾沛身上出現的過錯，也不一定全是鍾沛自己造成的。比如，現在政企不分，主管部門出於自身考慮，千方百計加強對企業的控制，而企業則想方設法擺脫控制。這本身就帶來矛盾；主管部門在控制過程中，開會、檢查、審計、調研，一批又一批，一個又一個，都要廠長接待。廠長忙不過來，上級來人就有意見、有看法、有指責，而廠長如果與這些看法指責相鬥爭，就形成牢騷，形成把柄，一旦風吹草動，就被人糊里糊塗拉下馬來。我們認為，我國企業處於今天這個地位，是造成企業家失誤的根本原因。因此，什麼事情都怪到企業家頭上，是不公正的。

我們退一步想，鍾沛免職以後，原單位可能出現兩種情況，一是後人搞得更好；二是後人搞得每況愈下。假使是後一種呢？屆時責任誰承擔？決定鍾沛命運的主管局領導們，到時不知可以說些什麼？這樣的歷史教訓與經驗都是舉不勝舉的。現在免鍾沛職時，個個肯定都是慷慨激昂：搞不好，我們主管局班子集體負責！寧願下一步受一點損失，也不能讓鍾沛這樣搞下去！到時真的搞不上去，集體誰來負責？怎麼負責？君不見現在國有企業困難，虧損嚴重，有幾個主管部門領導站出來承擔責任的？相反的倒聽到不少關於搞不好的人易地提拔或就地升官的新聞。從鍾沛事件中，我們可以悟著一點道理：企業搞不好，責任在主管。既然在主管，幹好幹壞一個樣，只要對管轄的上司“負責”就行了。從這一點上想，我們倒為鍾沛高興。從此離開需要負責任的地方，何樂而不為？

記得我國解放初和“###”後期，誰不企盼榮毅仁、王光英這些當年民族企業家站出來搞經濟建設？而這樣的人是何等的少。如今，中國搞改革開放，以經濟建設為重點，多麼需要大批企業家湧現出來，而培養一個企業家談何容易！像鍾沛這樣在金陵地區叫得響、拿得出的企業家本來就不多。可是還沒有來得及加快培養就宣告夭折了。我們為此感到很傷心。金陵市其他企業家呢，他們或多或少也有類似鍾沛的毛病過錯，是不是一個一個搞下去？到頭來，金陵市光彩嗎？“不行再培養！”有人會這樣說。假如培養一半又出現鍾沛這樣毛病過錯呢？“再打下去！”請問：打來打去，打到最後，今後金陵市拿得出去、叫得響的企業家有幾個呢？

在目前政府與企業還揉在一起難分難捨的情況下，衷心希望掌握企業家前途命運的主管部門領導，在企業家遇到過錯或有罪時，能夠手下留情。

這篇為鍾沛吶喊的文章發出去以後，何大福感到如釋重負、痛快極了，多少人看到這篇文章，都為何大福敢於直言的精神而感動，但是，更多的人是為他捏了一把汗。

就在何大福興高采烈為他的這篇“傑作”而“沾沾自喜”的時候，金陵市委副書記程元培親自主持召開了一次特別的新聞界領導人會議，專門針對何大福這篇文章的。

程元培問大家：“何大福這篇文章，大家看到了沒有？”

“看到了。”到會的異口同聲。

“大家看出了什麼問題沒有？”程元培再問大家。

眾人不語。

“怎麼不說話啦？譚社長，你說這篇文章有什麼問題沒有？”程元培點名了。譚社長是《　金陵日報　》社長兼總編。

“除了措詞激烈點以外，文章本身我們沒看出什麼問題。”譚社長如實回答說。

“那周臺長呢？你認為這篇文章有沒有什麼問題呢？”周