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發貨。牟其中又到上海提出能否先付預付款？對方說見到貨才能付款，這下牟其中為難了。但是他很快又想出瞭解決的辦法。這回他先跑到萬縣鬧鐘廠，說，這樣吧，買方不見棺材不掉淚，你們先將貨運到託運站，辦好單子，暫不託運，等我將錢給你們拿回來，你們再發貨，這還不放心嗎？對方答應了。牟其中拿著萬縣託運站的發貨單，連夜趕到上海廠，說，對方貨已發出，這下你們放心了吧？是不是給我點預付款？等貨全部到了，你們再給我餘款。上海廠也照辦了。他拿著預付款匯款單再連夜趕到萬縣廠，給他們預付款單子，催促立即發貨。這筆買賣終於做成了。牟其中從中賺了一筆。

“太精彩了！”何大福聽得入了迷。

“這件事如果發生在國外，是再正常不過了，可惜當時內地改革開放還沒展開，牟其中被當作皮包公司，說他投機倒把，又被關了一年才放出來。”宋青嘆息地說。

他想承包崑崙山（2）

“真是活倒黴！”何大福不平。

“出來以後，牟其中就乾脆北上京城，在北京成立了一家南德公司，幹起了更大的買賣：倒賣飛機”。宋青接著說。

“哦，這事我們知道，報紙都登了！轟動全國。”何大福說。

中國推行全方位改革開放以後，各方面都在興起。航空運輸業也迅速發展。可是中國一時還買不起多少飛機。一天，牟其中找到西南航空公司，說，你們買不起飛機，但不能租飛機嗎？我設法幫你們從國外租幾架飛機來，行嗎？西航經請示說可以。於是，牟其中跑到蘇聯，對蘇聯飛機制造公司說，你們的F28運輸機賣不掉，我們來搞以物易物換飛機行嗎？飛機制造公司說可以。於是他又跑到國內主管飛機進出口批准部門疏通關係，闡述以物易物的利益好處，獲得了批准。那時，蘇聯國內動盪不穩，輕工產品、食品都緊缺。牟其中迅速找到國內那些銷售不暢的罐頭食品和輕工產品企業，對他們說，我幫你們銷到國外去，創外匯，但貨款要分期付，廠方滿口答應。於是，牟其中在以物易物換飛機中，透過延緩付款的方式，將從蘇聯購回來的四架飛機，全部租給了西南航空，每月收取的租金，分別償還飛機和食品、輕工產品欠款，從中賺取了很大的差價。

這些在當時聽起來都是天方夜譚的神話，被牟其中運作得十分成功！讓全中國都轟動，更讓何大福佩服得五體投地。

從牟其中身上，何大福學到了很多東西。

第一，牟其中使他的視野更加開闊。從牟其中的事蹟裡，他看到中國改革開放竟然有這麼多豐富多彩的空間和前景，讓無數被長期壓抑的人才能量得到充分的釋放，創造這麼多驚天動地的奇蹟！只要他何大福努力學習、努力拼搏，他照樣能創出奇蹟。何大福後來在金箔廠經營中，看問題、研究問題、處理問題，基本是站在很高的角度，失態、失控、失誤很少。他自己還總結出非常有名的“六字經”，即對一切問題都來個“如何看、如何幹。”何大福解釋道：“如何看，就是認識世界，分析世界，研究世界，解釋世界；而如何幹，則是建設世界，改造世界，創造世界。”

第二，牟其中使他的思維更加活躍。他深信牟其中“不怕做不到，就怕想不到”的哲理。牟其中的超人思維使何大福的思維方式有了質的飛躍。後來在改革過程中，何大福創造了大量的“思維理論”，都得益於牟其中的“大膽設想、科學驗證”。何大福創造的“富不富，在思路，思路決定出路”等一系列土理論，曾經影響過兩代人。他曾撰寫過一篇文章，叫《　企業家也需要暢想　》，被許多報刊登載。文章內容摘錄如下：

提起企業家，人們通常把他們看成是一群成天與市場、產品打交道的人，是一群精於計算經濟利益、講求實際的人，這當然沒有錯。但人們卻常常忽略了企業家必須具備的另一種重要素質：富於想象。這一點，我是從擔任金陵金箔廠領導以後的實踐中體會到的。

1983年我剛來這個廠的時候，面對的是一個年產值僅175萬元、內外債卻達190多萬元的虧損企業，廠房鳥籠式、生產作坊式、工藝傳統式，打金箔工人坐的是小板凳、墊的是小磚頭、烘開子用的是火坑、燒的是煤基……看到此情此景，我十分感慨：金箔，你能使天安門城樓上的國徽金光燦爛，能使故宮的金鑾殿金碧輝煌，能使雍和宮的大佛金彩四溢，為什麼製造你的廠家卻一點也不輝煌，顯得那麼陳舊、灰暗、衰敗？我尋思，那是因為金箔太輝煌了，以致於我們的思想在這“輝煌”的籠罩之下走不出來，眼睛只盯著金箔，心裡