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和思路。他們認為，過去山東窮，窮就窮在交通閉塞，現在山東要發展，必須大力修造四通八達的道路。山東在這個思路指導下，加強了全省道路建設，卓有成效。看了這篇文章，何大福很受啟發。他想：山東人提出修路，關鍵是他們找到了正確思路。因此，一個地區、一個單位、一個人，關鍵還是“思路”問題，“思路”比“道路”更重要！於是，何大福在這個口號的基礎上，編撰了另外一個口號：“富不富，在思路。思路決定出路。要想富，調思路。”打那以後，山東也成了何大福注意學習的榜樣和目標。

90年代初，何大福又帶著他的###十名骨幹考察，參觀了山東的金鑼、壽光和海爾這三家有一定特色的企業。過去山東人在何大福眼裡，只是山東大漢，會打仗、會吃苦、種大蔥、做煎餅，搞企業是不會超過江南的。沒想到改革開放以來，山東竟是一鳴驚人。一家原本搞豬肉、家禽加工的企業，現在已經搞成年銷售額16個億的大集團；一家搞農業小產品的，現在已經變成全國著名的蔬菜集團、蔬菜基地；山東人搞洗衣機、空調，比江南“莫愁”品牌起步遲得多，但是在海爾公司，何大福有了耳目一新的感覺。山東人用自己的模式對待市場，給何大福一行樹立了榜樣。看到海爾，何大福一行知道了什麼叫規模經濟，什麼是產品的大市場概念和人才的大市場概念。

山東人咄咄逼人，要搞就搞最大的、搞最好的，搞世界一流的，這英雄氣概讓何大福心悅誠服，讚歎不已。

金鑼集團的老闆周連奎販豬出身，是個文盲。但他的大思維、大手筆卻令何大福歎為觀止。金鑼的冷庫是萬噸級的，90多條生產線。一天宰4000－8000頭豬。這種規模化生廠的氣勢，給了何大福振聾發聵的影響。

海爾集團老總張瑞敏講了自己的感覺：每天如履薄冰！他說，企業就像一隻球體在斜坡上往上滾，承受著來自各方面的動力和阻力，稍不注意，球就有滾下去的可能。張瑞敏居安思危的意識，使何大福深受教益。

山東之行，使何大福開闊了眼界。不久後，何大福又一次率領幾名幹部前往山東諸城，全面學習考察諸城的企業改革、改制經驗。歸來後，他的心境久久難以平靜，逢人便談諸城原市委書記陳光。他說像陳光這樣的市委書記才真正像個共產黨領導人的形象，如果在他領導下即使乾死了心也甘，也無怨無悔。

何大福讚美陳光，真有點“崇拜”的味道。這次他專程到諸城取這個城市經濟體制改革之經，想不到陳光由於改革有功已被提拔到另一個地區任職去了。由於陳光改革名聲大振，到諸城參觀者太多，小小縣級賓館隨行就市的價格抬得嚇人，這都是陳光帶來的效益。好在陳光也玩的是真功夫，留下三個多小時的錄影講話，讓所有想見他的人飽覽他的電視風采；也讓所有想取到他真經的人聽一聽他的“改革真諦”。

看錄影、聽錄音之前，何大福本想看一陣便出來到企業“明察暗訪”去。誰知一聽一看三小時下來，何大福竟不肯離板凳，也不肯去洗手間。何大福說他與陳光比起來，真是“小巫見大巫”。其實陳光比何大福小了近二十歲。　。　想看書來

拜訪孔子老家（2）

陳光三個多小時的經驗介紹報告，侃侃而談，不用講稿。他對公有制企業目前存在的問題及現狀掌握得一清二楚，就像母親知道自己兒女的缺點、脾性一樣。他的精彩演講，使所有聽眾不得不心悅誠服。何大福說，聽陳光演講，實在是一種享受，是一種鼓舞，沒想到當今共產黨縣團級幹部中，還有這樣的好乾部和好人才。聽完之後，覺得如果不跟共產黨走，那肯定是沒有前途。

何大福最欣賞的是陳光的“實”字。在陳光的演講中，沒有大話、套話和官話，自始至終“實事求是”。他說國有企業現在面臨的問題確實很大很多，虧損面大、虧損數額多。國有資產流失嚴重，國有企業資產成了牆上的畫餅，好看不能吃。他說，他曾做了一個試驗，在一家企業抽400名員工就一個問題進行問卷，這個問題是：當你看到有人拿企業東西的時候，你怎麼辦？我們給三個答案：一個是“裝著沒看見”；一個是“他拿我也拿”；另一個是“同他作鬥爭”。結果有378人是“裝著沒看見”，只有3人選擇“同他作鬥爭”，剩下的人則選擇“他拿我也拿”。為什麼國有企業改革老是搞不上來，到今天還處在這個局面？主要是這麼多年國家在減政放權上只是制定政策，沒有動真格的來轉換企業經營機制，企業產權不清晰，職工個個是主人，個個都不是主人，政府手大不遮天，諸城市100萬人口