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整個分配的放開，幹到“年薪制”的出臺。

讓企業家“�”起來（1）

懸崖上生長著一顆小樹，被一塊巨石壓在下面。多少年了，小樹彎彎曲曲，成長很慢。

有一天，這塊巨石被移走了，這顆小樹直接承受陽光雨露，開始茁壯成長。

很多人喜歡這樣講一個人、一個單位、一個事物的成長故事。

改革開放了，何大福拼著命七砸八砸，硬是把套在金箔廠頭上的種種枷鎖給砸開了，金箔廠從此煥發出勃勃生機。各車間透過“劃小核算單位，經濟責任承包”，積極性得到充分發揮。打箔車間實行四個龍頭競賽，你追我趕。黃金消耗以往每萬張200克左右，現在每萬張只有180克了，得到黃金節約獎，何大福一次發給他們兩萬多元，而且是直接發到員工手上，每人獲得幾百上千元。這對當時每月工資不到一百元的工人來說，真是很大的數字了。打箔的增產獎也是可觀的，過去每個班一天產量只有一萬多張，現在幾乎翻了一番，超產獎也是每人好幾十、上百塊。還有安全獎、革新獎、超利獎，也都是當月兌現。特別是車間負責人、領導有方者，“月月聯利計獎，季度預兌，年底結算”，同時“上不封頂，下不保底”。打箔車間主任武亮，一年收入十幾萬，是何大福的二十多倍，這在當時的金東縣一帶放了“衛星”。何大福由此成了金東縣有名的“何大膽”。有人由於當時從來沒有見過這麼多錢，一下子拿這麼多錢，沒有準備，只好用一個麻袋樣的蛇皮塑膠袋裝錢拎了回家，後來外界傳言“金箔廠承包人用麻袋裝錢，不得了”！

外界還有人據此猜測說：“金箔廠車間承包人都拿十幾萬一年了，何大福肯定發死了！”

實際上，外界是以訛傳訛了。金箔廠全面推行“經濟責任承包制”和“聯利計獎”工資獎金分配製度，只是企業內部經濟責任制的一種形式。而工業局主管部門對金箔廠還沒有任何說法和做法。因此，何大福只能發給下面，而他沒有權力為自己制定什麼分配製度。他的年收入才四千元不到。

雖然當時“改革”口號喊得震天響，可是對於企業負責人年收入這個敏感課題，誰也不肯邁出第一步。何大福膽子再大，也只能為部下創造“發展”空間，他自己不敢“輕舉妄動”。

但是，在這個問題上，何大福絕沒有善罷甘休，他想為自己，也想為中國的企業家年收入問題“闖”出一條新路來。

一天，金東縣常務副縣長與工業局長一道到金箔廠檢查工作。其間，何大福向這位副縣長提出：“縣長，我的收入太低了，你們應該給我加一點工資。”

“那你認為應該加到多少呢？”那位常務副縣長問到。

“每個月一千元，照現在的生活水準，差不多了。”何大福老老實實說。

“我每月才500多元，那你比我這個縣長高多了。”常務副縣長道。

“你縣長的錢跟我們的錢不一樣，你的錢是母錢，可以生錢；我的錢是公錢，不能生錢。比如，你吃的香菸茶葉，不用買，有人送，不用花錢。而我是送香菸茶葉給別人吃的，要花錢。所以，我的錢則不如你的錢值錢。”何大福亦莊亦諧地說道。

“呵呵！”縣長搖搖頭，笑笑。

何大福第一次向組織上提出提高企業負責人收入的請求失敗了，不僅是“失敗”，而且影響到何大福後來很長一段時間的“政治前途”。

那天，本來這位副縣長到金箔廠的“檢查工作”，是為何大福升任工業局副局長做最後掃尾的，看看金箔廠的近況，側面找何大福談談話，聽聽幹部職工的意見反映，如果沒有什麼特殊情況，近期縣委常委會上就討論透過。一般“政治稍微成熟”的幹部，在這個期間都會謹言慎行。何大福早就聽到“風言風語”，說他在金箔廠是“大材小用”，早晚會“委以重任”。可何大福對這個問題想得很少。他工作二十多年，信奉的都是這一條，領導叫他幹哪行，他就努力幹好哪行。他經常說他屬狗，他就像狗一樣，任主人將他帶回家，他待幾天就會很快適應，就永遠忠誠於這個主人家，再也不曾想過要離開。他還不知“活動”和“跑步前進”這個理，也不願這樣做。因此，當這位副縣長和局長來“檢查工作”的時候，他還是直來直去想說啥就說啥。他的想法令這位副縣長大吃一驚，沒想到何大福“個人利益會看得這麼重”。這位副縣長是個“老革命”，對黨只談“奉獻”，不談“索取”。何大福自己要求“多拿錢”的想法使這位副縣長對他的“良好印象”大打折扣。於是，他在縣委常委會上帶