第36部分(第3/4 頁)

十二、近幾年，我廠花很大精力開發了一些好產品。可是一個好產品，大家都來啃，導致互相殘殺。要求縣裡必須採取相應制約辦法。

十三、我廠遵循市場經濟規則，實行人員自由進出制。

十四、在調入和使用人才方面，堅決突破現行的條條框框，幹部能上能下，職工能進能出。凡是要進我廠的職工，不問歷史，不查檔案，只注重當面交談，只強調你能幹什麼，你現在想幹什麼。所有崗位都可以競爭，能者上，庸者下。是騾子是馬都允許拉出來遛遛。

十五、堅決支援改革開放的嘗試者。我們改革步子邁得大，試驗的產品比較多，摸索套路也不同尋常，職工中難免有不同意見，工作也難免有失誤和失敗。因此總有人寫匿名信，甚至上訪。有鑑於此，我們對所有來訪者一律置之不理。反映到上面的，也要求政府對改革者實施政策保護。

到會人員看了一會兒後，何大福照本宣科，讀一段講解一段，會場上氣氛異常熱烈。讀完稿子，他對大家說：“歡迎各位領導發表高見，幫助我們完善改革舉措。”

與會者爭先恐後發言，幾乎全是唱讚美詞的。何大福邊幹邊吹的“吹”功取得了十二分的效果。

沒想到朱書記最後沉下臉來說：“金箔廠提出做金東縣改革的試驗田，我們全力支援。但是打著改革旗幟而亂搞的，我們能支援嗎？例如，為了改革，違規的事也做，我們要支援嗎？對待改革開放，我們縣委、縣政府一定積極去澆水、培土、施肥，但是在必要的時候我們也要適當的剪剪枝”。

何大福沉不住氣了，他立即激動地說：“我非常感謝縣委領導對我們的關心，但我還是感到有點不對勁。這澆水、培土、施肥、剪枝八個字，一看就是園丁做的事，而我們則是花朵，這就是說，政府永遠都是園丁，我們永遠只是花朵，政府與我們不是一個戰壕裡的人。我認為，改革開放是全黨全國的事，既是企業的事，也是政府的事。因此，我們希望政府領導不要當觀眾，不要當裁判，要當演員，當運動員，和我們一道唱卡拉OK！”

何大福這番不禮貌的話，說得朱有才臉紅脖子粗，會場霎那間由熱變冷。朱有才連飯也堅決不肯吃了，大家不歡而散。從那次會議以後，朱有才再也沒有給何大福好臉色看過。

籃球場理論：5號下6號上（1）

何大福改任廠長以後，深知自己有一個致命的弱點，那就是他畢竟不是金箔行家裡手。儘管他這幾年不斷學習、反覆琢磨，對金箔生產工藝和管理套路有了基本的瞭解，但遇到重要和關鍵的問題，他還是一知半解，只能聽老廠長梅長生和劉恆決斷。這當然也沒有什麼大問題，可是梅長生和劉恆都是五六十歲的人了，總不能指望他們一輩子，後繼無人不行。他身為廠長，總不能樣樣事衝在第一線，總得有一個得力的副廠長幫他抓好生產才對。

眼下，分管生產的是王志宏。何大福觀察了幾年，這王志宏實在是不中用。他除了跟著李雄關搞一些煽陰風點鬼火的事外，基本上不能幹事也幹不成什麼事。他不是金箔行家出身，也沒讀過什麼書，初中畢業就去當了兵。當年，農村青年的主要出路就是當兵，所謂“一年入團，二年入黨，三年當排長，當不了排長回來進工廠”，王志宏屬於那種“當不了排長”的人，復員後進了金箔廠。因為是黨員，廠裡就拿他當了“萬金油”，今天搞文藝宣傳隊，明天舉辦學習班，後天又搞這個賽那個賽的。凡是別人脫不開身的，都交他負責幹。時間一長，他儼然成了廠裡一名領導幹部。1976年廠裡抽調他到縣裡工業系統搞工作隊，兩年後工作隊解散，他回到廠裡。根據縣裡意見，提拔他當了副廠長，由縣裡下了任命書，一下子成了“縣管幹部”。

可是，王志宏雖然走運提起來了，但他幹什麼都幹不好。分他干政工，上級分來一個李雄關，在部隊是營級，壓住了他；分他管技術口，他對金箔一竅不通，又不肯鑽研；分他幹行政，金箔廠小得可憐，一個行政科長曹庭都閒得無事，他分管什麼呢？最後只好分管生產，名譽是管生產，實際上還是假大空，他不懂生產工藝，怎麼管呢？混了這麼多年，好歹有劉恆做廠長，有老廠長梅長生做技術顧問，王志宏“濫竽充數”，倒也混得人五人六的，平安無事。

何大福上任這些年，也想將王志宏“帶”出來。當年他從化工廠調到金箔廠時，縣裡領導也曾問過他：你要不要帶一兩個人一道過去？他說：不用，有本事就地取材。到金箔廠後，他覺得王志宏是黨員，才四十多歲，群眾中也沒人說他有什麼嚴重的其他問