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的消費人群,我覺得這是關鍵的關鍵。我們不能捨本求末,首先我們要確定,我們這份媒體要做給誰看?
一個媒體,只要定位好,其實做起來不至於那麼心累的。
即使累,那也並不是不可接受的。當年南方週末的記者,哪個不是天南地北上山下鄉地跑?但是因為定位準,主編心裡明亮,有把秤,所以記者再累,也覺得是有價值的,因為記者心裡有一隻熊熊燃燒的火把,不會犯糊塗。這就跟打仗一樣,如果老是一會兒這個方向一會兒那個方向,能不累嗎?而這筆帳,就應該算在指揮官頭上了。我不把程益中撥得多麼高,把他看成是多麼傑出。我只認為他是一個出色的媒體人,他知道媒體要想做成功,就必須尊重市場規律,你這個媒體想要成功,就要為你的真正的目標讀者服務,誰是你的目標讀者?《南方都市報》的目標讀者是那些當官的嗎?不是,是大眾,是市民,可是現在的南方都市報給人的感覺往往是既想當XX又想立牌坊。
時下媒體內容和定位日趨同質化,沒有鮮明獨特的讀者群,在時下的媒體戰場往往無法取得自己的生存空間。經驗告訴我們,往往是定位越窄讀者越多,定位越寬讀者越少,因為如果什麼都有,面面俱到,往往無法讓讀者在書報攤上數以百計的刊物上一眼記住你。美國有個《鞋帶》媒體,專門給喜歡不同品牌鞋帶的人服務,據說發行量也有100多萬。見過太多太多的媒體,創辦之初一�
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