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“這還是老闆您慧眼如炬、高瞻遠矚，要不是您當年一力堅持上馬數碼相機，還與雲光熊貓建立了合作關係，哪能看到日本人這麼狼狽？”小馬的馬屁如同不要錢一般的奉上。
“少拍馬屁！”林錚笑眯眯的，作為勝利者，他心安理得的受了小馬的奉承，還不忘記象徵性的訓斥兩句：“嗯，不過被咱們壓的這麼慘，現在日本人快要瘋了吧？”
“可不是要快瘋了麼，”小馬笑道：“這幾天佳能、索尼、富士、尼康、柯尼卡美能達……這些日本數碼相機的企業高管們跟瘋了似的從日本抵達國內，聽說他們正在醞釀著一波降價潮。”
說到這，小馬有些擔心的望著林錚：如果日本人降價，那咱們怎麼辦？也跟著降價嗎？
林錚卻一點都不擔心，日本人降價？這很正常，不降價才不正常。
2000元是一個相當重要的消費心理門檻，當聯創科技將主流消費級數碼相機的價格區間拉低到2000元以下之後，一個很簡單的消費心理就是，同樣一款產品，你標價1999，給消費者的印象就是“哇，這東西只要1000多啊”，但如果標價是2000元，消費者心中的印象就成了“臥槽！這東西竟然2000多？！”，兩相對比，只要配置、質量差不多，消費者肯定會選擇哪個便宜的，這是大眾的消費行為習慣。
現在聯創科技將主流消費級數碼相機的價格區間拉低到了2000元以下，市場已經開始形成了“主流消費級數碼相機的價格就應該在2000元以下”的公眾認知，日系品牌如果敢不降價，那就是死路一條。
“日本人以為把價格降低到2000元以下就能和咱們競爭了？笑話！”林錚擺擺手�
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