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均衡決定了企業產業的生命週期階段。

不同生命週期階段的產業具有不同的特點。處於萌芽期時，產業具有市場增長率較高、競爭者市場佔有率分佈分散而且變動較快、市場中幾乎沒有顧客的忠誠度、進人障礙低等特徵。產業處於增長階段時，具有高速增長，使用者、市場佔有率的技術漸趨明朗和穩定，進入障礙提升等特徵。產業處於成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩定的速度增長，技術、市場穩定，產品線寬度增加，進入障礙高等特徵。產業處於衰退階段具有產品需求降低、停止增長，甚至出現負增長，競爭者數目和產品品種減少等特徵。

企業資源能力包括企業的生產裝置、工藝技術、客戶資源、營銷渠道、人力資源、管理能力等企業實行多元化所需的配套資源和能力，分為弱、中、強三個水平。

資源是指一個企業從事某一特定產品或產業的經營所必須具備的那些有形的和無形的生產要素的集合。這些資源，可以粗略地分類成：

1） 天然資源：比如礦藏、土地、水利、景觀、氣候；

2） 物質資源：產品、技術、裝備、資產—甚至是存貨；

3） 人力資源：團隊、技工、熟練工、低成本勞工等；

4） 市場資源：品牌（產品、人力和資本市場）、*絡、客戶、供應商；

5） 公共關係資源；

6） 從事特定產品或服務的企業經營所必備的要素等。

企業擁有這些資源的多寡各不相同，擁有資源的種類不不盡一樣，在選擇戰略的時候也就會有不同的想法和要求。企業需要根據所擁有的資源的多寡和種類確定自己的發展戰略，根據資源的變化來變革企業戰略的方向。

企業獲取資源的能力，直接決定著企業戰略的制定和實施。企業獲取資源的能力包括從外部獲取資源的能力和從內部積蓄資源的能力。

企業從外部獲取資源的能力取決於以下一些要素：

1） 企業所處的地理位置；

2） 企業與資源供應者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關係；

3） 資源供應者與企業討價還價的能力；

4） 資源供應者前向一體化趨勢；

5） 企業�