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息通訊三大高科技企業群體；擁有全省光纜主幹網路和電力通訊傳輸網路；擁有中國最大的臍血庫，幹細胞生物工程已開始臨床應用。

⑦　體育產業。擁有魯能泰山足球、魯能乒乓球兩傢俱樂部。

除此以外，還有一些其他的業務，包括酒店業、零售業、物流業等。

魯能集團採用混合多元化戰略主要是基於對現有業務增長極限的應對、分散業務風險、吸收企業富裕資金等三個方面的考慮。而一般適用這一戰略的情況包括：企業主營業務銷售和盈利下降；企業擁有新產業成功競爭的條件；有機會收購不相關但極具投資價值的企業；收購與被收購企業間存在資金的融合；企業現有產品已飽和；集中經營可能受到壟斷的指控。

多元化產業投資最優組合模型

目前，計算多元化產業投資最優組合的方法模型主要有GE矩陣和ADL矩陣。

GE矩陣（GE　Matrix/Mckinsey　Matrix，如圖2…2所示）是戰略規劃最常用的工具之一。GE矩陣法，又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣，是美國通用電氣公司（GE）於70年代開發的新的投資組合分析方法，對企業進行業務選擇和定位具有重要的價值和意義。GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，對這些事業單位進行評估，也可以表述一個公司的事業單位組合，判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。按市場吸引力和業務自身實力兩個維度評估現有業務（或事業單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。在兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。透過對戰略事業單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰略舉措。書包　網　。　想看書來

案例：魯能集團：混合多元化的典型（2）

圖2…2 GE矩陣圖

ADL矩陣（如圖2…3所示）是由著名的諮詢管理公司阿瑟？D？利特爾公司（Arthur　D。　Little，簡稱ADL）20世紀70年代提出的，即生命週期組合矩陣，是一項投資組合管理方法。ADL矩陣把組織自身在市場上的優勢與劣勢同該市場的生命週期階段相結合，其中一個維度是產業的生命週期階段，另一個維度是企業的競爭地位。

產業生命週期

企業

競爭地位 萌芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段

統治地位

強勢地位

有利地位

維持地位 軟弱地位

圖2…3 ADL矩陣圖

產業的生命週期分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。各階段由外部因素所決定，它們包括：市場的增長率、增長的可能性、產品線的寬度、競爭者的數量、競爭者市場佔有率的分佈、顧客的忠誠度、進入障礙和技術。這些要素的均衡決定了企業產業的生命週期階段，不同生命週期階段的產業具有不同的特點。

企業的競爭地位從強到弱可分為五類：統治地位，處於統治地位的企業能夠控制競爭者的行為，其戰略的制定不受競爭者的影響；強勢地位，處於強勢地位的企業能夠遵循自己所選擇的戰略而不必過多關注競爭對手的行為；有利地位，處於有利地位的企業雖不處於主導地位，但這些企業都是居於良好的競爭地位及擁有各自的競爭優勢；維持地位，處於維持地位的企業具有較好的業績，能與主要的競爭對手相抗衡，有能夠維持其地位的機會；軟弱地位，處於軟弱地位的企業競爭地位弱，優勢少，很難長久地與競爭者相抗衡。

根據企業所處於的產業生命週期及相應的企業競爭地位的不同，形成矩陣圖。利用這種方法分析企業戰略的適宜性，關鍵一點是首先確定企業當前在矩陣上處於什麼位置。根據ADL矩陣，當企業和市場條件不同時，相同的戰略可以有不同的形式。如一個佔統治的企業可以主動引導消費，刺激需求量增加，從而達到市場發展的戰略目標；而在一個成熟的市場上，實力弱小的企業沒有能力使市場需求擴大，只能瞄準一個新的市場區段進行開發，或及時轉向另一個有利的發展方向上去，這樣才能達到發展的目的。

但是，這兩個關於產業投資最優組合的方法模型都存在著一定的侷限性。例如，“GE矩陣”就存在著對各種不同因素進行評估較難、指標的最後聚合比