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把資源配置到有發展前景的業務單元，支援業務單元專業化的發展。
戰略的實質就是如何佈局。在“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展戰略的指引下，2006年，中糧開始了產業的整體佈局，對企業業務進行了調整——把原來的43個業務單元整合為34個，由集團總部直接管理業務單元。2006年3月，中谷糧油集團公司正式併入中糧，成為中糧的全資子公司。2006年11月，中糧入股豐原生化，向生物質能源和生物化工產業拓展。2006年底，“中糧國際”完成飲料業務和農產品加工業務的注資。
2007年1月，中糧集團將34個業務單元集中成九大板塊。其中包括：經營農產品進出口貿易的中糧糧油有限公司，主營品牌食品和酒類的中國食品有限公司，主營食品加工和生物燃料的中國糧油有限公司，地產酒店板塊，負責土特產加工貿易的中國土畜產進出口總公司，負責培育潛力業務的中糧發展板塊，以番茄和糖類加工為主要業務的屯河公司，中糧包裝和金融事業部。
2007年3月，“中糧國際”分拆形成兩家上市公司——主營品牌食品飲料業務的“中糧國際”（後更名為“中國食品”）和主營糧油加工業務的“中國糧油”，為中糧兩大核心業務構建國際融資和兼併收購平臺，使上市公司更加專業化，更專注於產業戰略，整合管理資源。在併購中谷、中糧國際更名的前後，中糧還收回了上海福臨門，成立中糧食品營銷有限公司，致力於中糧集團在國內生產的“福臨門”、“四海”、“滋彩”等系列廚房食品的�
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