第1部分(第4/4 頁)
最新遊戲競技小說：
寶可夢之命運的邂逅、
買下飛科，成為LPL守護神！、
王者榮耀戰鬥記錄冊、
寶可夢之暴君統治、
女扮男裝，被高冷千金倒追、
開局擊殺尹志平、
剛穿越就要滅世是怎麼回事、
末世：雙皇廢土求生、
提示來自50年後，叫我怎麼輸？、
末日遊戲：喪屍竟是自己、
你把faker都打抑鬱了？、
NBA：最強3D，神級跑位！、
小寡婦翻身，受不了、
新還珠傳奇之風雲再起、
刀刀直播間、
鬥破蒼穹之星辰天命、
重生黛玉清仇錄、
第五人格：尋找感染源、
盜筆：被張麒麟暗戀？我是男的！、
殘夢遺傷、
由
願景 企業未來期待的狀態和戰略意圖
戰略目標 企業意圖的總體描述
具體目標 總體目標的細化和衡量
核心能力 能為組織提供競爭優勢的資源和技能
戰略構建 資源、過程和技能的組合，保證目標實現
戰略控制 對行為步驟的控制：對戰略和行為的效率評價或必要修正
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
二、戰略的特徵
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，具有全域性性、長遠性、指導性、競爭性、風險性、相對穩定性和適應性七大主要特徵。
全域性性。企業戰略是對企業未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計，是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。以泰國為基地的超級跨國公司——正大集團，其業務遍佈歐洲、亞洲、北美洲和澳洲，下轄200多家公司，有六大主營業務事業群。正大集團透過用產業化網路的概念控制飼料價值鏈，實行“整體規劃，個別計算”，以垂直聯貫經營的作法，使得這六大事業群既聯貫經營、環環相扣，又獨立核算、自
本章未完，點選下一頁繼續。