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完成民營化，證監會就來進行了為期一個月的審計。審計雖然沒有結果，卻在外界引起人們更多的猜測。在這種情況下，對晶富進行正面的宣傳報道，正是曹元明所急需的。所以接到季曉文的電話以後，曹元明絲毫沒有猶豫就答應了。

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對於曹元明來說，接受記者採訪是很平常的事。一年裡頭，各種媒體要求採訪他的記者多不勝數。對於一些普通的採訪，他根本無暇接待，多數都是叫吳安生或者企劃部出面。這次是省臺的專訪，和一般採訪當然就不一樣了。曹元明對這次專訪非常重視，通知楊輝推掉了當天所有請他參加的會議和接待，專程在辦公室裡等候他們到來。為了保持形象，在這麼炎熱的天氣裡，他還特意穿上了西裝。

來晶富公司採訪曹元明的省電視臺記者，女的叫曾丹，是經濟頻道的當家主持，男的叫鄭俊，是攝影師。陪他們來的，是季曉文和江堯民。

當曾丹在他對面坐下來的時候，曹元明忽然想到了左羽。去年，左羽也是坐在這裡採訪他的。和曾丹一樣，左羽的臉上也掛著這樣甜甜的微笑。

回想起當時接受左羽採訪的情景，就跟發生在昨天一樣。可是，一轉眼的功夫，已經過去一年半多了。在這一年半時間裡，發生了多少故事呀！

“曹總，您好！您準備好了嗎？”

曾丹的話，把曹元明帶回到了現實。他下意識地整理一下西裝，朝曾丹點頭示意說：“好了。”

曾丹問：“曹總，聽說您剛從深圳參加全國上市公司五十強頒獎大會回來，是吧？”

“是的。”

“您能介紹一下您的公司去年銷售和利稅方面的情況嗎？”

“可以。我們晶富電子實業有限公司是一家生產單晶矽、石英振盪器等矽系列電子產品的企業，去年銷售收入為六十一億七千三百萬元，淨利潤為兩億一千八百萬元，上繳各類稅款七億五千萬元。”

“在東州市的企業當中，您公司的利稅排在第幾名？”

“第二名。”

“聽說晶富公司的前身叫紅旗石英制品廠，是個只有幾十人的街道小廠。您八七年剛接手這個企業的時候，它的銷售和利稅情況是什麼樣的？”

“那時候，紅旗廠的資產是四十一萬，年銷售額是六十八萬，根本沒有利潤。我接手的時候，賬面虧損三十多萬。”

“這和今天的晶富公司根本無法相提並論了。您能談一談，您是怎樣帶領大家一步一步把這個不起眼的小廠，變成東州市利稅大戶的嗎？”

“這個說來話長了。”

“沒關係，你可以慢慢說。我們很想知道，您是怎樣讓您的企業發展壯大、走向輝煌的。我相信觀眾對這個話題也會感興趣。”

“我在被任命為紅旗廠廠長之前，就在這個廠裡幹過。八七年任命我當廠長的時候，正好國家開始試行工資總額與企業效益掛鉤。當時我覺得這新生事物可能是個很好的管理模式，於是我跑了七八個部門，要求批准將紅旗廠納入試點單位。後來，有關部門終於同意了。根據試點要求，我們進行了人事用工分配三項制度改革。改革以後，定崗定位定責任，實行全員競爭上崗，公開招聘，哪個有能耐哪個上。這可以說，是我上任以後進行的第一項改革。”

“改革難度很大吧？”

“那是。這事擱現在可能沒什麼，不過在當時，那可是不得了的事情！鐵飯碗打破了，幹部和工人的界限打破了，多少人準備找我拼命啊！當時我在大會上就說清楚了，任何人都不破例，管你是罵娘哭鼻子，還是找領導批條子，統統不管用。最後硬是讓我挺過來了。這一改革還真管用，紅旗廠當年就不虧了，第二年還史無前例地實現了盈利。雖然只盈利了十萬塊錢，畢竟也是盈利了！”

“這也是歷史性的突破吧？”

“可以這麼說吧！它讓大家受到了鼓舞，對未來充滿了信心。更重要的是，它證明我們的改革是成功的！過後幾年，我們的利潤逐年增加，到九零年就達到了一百萬。那時，在管理上，我採用了一‘收’一‘放’政策，透過‘內部銀行’控制資金，對經營管理權則下放許可權。”

“這是您的第二次改革嗎？”

“這還算不上改革，只是管理方法上的一些改進吧！九一年，我們看好了一個新專案，就是矽微粉。但是當時我們沒有資金。怎麼辦？上不上？大家都覺得這個專案好，應該上，可是沒錢怎麼上呢？我們只好去跑銀行，要貸款。那時候，我把能用的關係全都用上了，最後終於爭