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區的實力，主要看那裡有多少鋼鐵廠、能煉出多少鋼出來。自英國工業革命以來的二三百年來，鋼鐵一直處在世界經濟中的主宰地位，毛澤東曾經把它視為“元帥”，五六十年代的中國，鋼鐵就是國民經濟的“元帥”。元帥升帳了，全國的經濟就跟著升張了。二戰後，石油慢慢替代了鋼鐵元帥，然而在許多發展中國家，鋼鐵巨人仍然扮演著“元帥”的角色，中國便是這種情況。

有外國經濟學家稱中國近二三十年的發展是“水泥＋鋼鐵”，說的就是這個道理。實際上，鋼鐵在中國的現代化經濟發展中一直沒有改變“元帥”的地位。

沈文榮的傳奇正是因為從一個“修地球”的農民成長為“鋼鐵元帥”而變得特別精彩……

在蘇州採訪時，蘇州老領導高德正談起張家港和沈文榮的事，他特意告訴我：寫張家港的沈文榮，不能忘記“提一提”該廠的老書記張耀生。

我在與沈文榮對話時，這位“沙王”一開始就提到了他的“恩師”張耀生。這是因為張耀生老書記是沈文榮現在的“沙鋼”前身的老領導，並且正是因為張耀生的最初創業奠定了後來沈文榮起步走上“沙王”之路的基礎。在沈文榮接手“沙鋼”之前，還有一位前任雖然當廠長時間短，但同樣為“沙鋼”發展作出過歷史性貢獻。　電子書　分享網站

第19章秦振華與張家港精神（22）

沈文榮現在的“沙鋼”前身叫沙洲縣棉花加工廠，在當時的沙洲縣是最大的企業，上世紀70年代之前，張家港還叫沙洲的時候，這廠是沙洲的國有龍頭企業，主要服務於產棉大縣的棉花加工生產。70年代中期，蘇州地區開始孕育著一場深刻的農村工業革命——大辦鄉鎮企業。時任沙洲棉花加工廠黨總支書記的張耀生思想比較解放，在縣委書記高德正的支援下，開始多種經營。他當時所謂的“多種經營”便是投了少許資金，搞了一個造紙廠，用蘆葦作原料。由於想搞造紙廠，即發現市場上買不到鋼材，最後只能用木料替代造紙廠的一些機床裝置。

“不妨試試弄個鍊鋼廠！”張耀生在廠務會議上提出。於是在棉花加工廠“多種經營”第三次轉型時就開始幹起小鋼廠活計了。當時全沙洲一年對鋼鐵的需求量是400噸，但張耀生他們廠“小弄弄”才弄得6噸鋼，缺口很大。張耀生於是向高德正提出“乾脆搞個鋼廠”。

“好啊，我全力支援！”縣委書記高德正批准了。

在以糧為綱的年代，有人異想天開搞鋼廠，有人公開表態支援搞鋼廠，用今天的話說：“那是了不起的超前意識了！”

張耀生的功績就在於此。那時沈文榮只是車間的普通鉗工。1975年，年輕的沈文榮因為工作出色而進了棉花加工廠的領導班子。

“我生來對鋼鐵感興趣，所以對張耀生老書記當時力主搞的一個軋鋼車間非常起勁和支援。”沈文榮回憶最初的“鋼鐵情”時說。

1974年，沈文榮在張耀生的一手提拔下入了黨，後來進了班子，又當了黨支部副書記。那個時候廠裡鋼的年產量是2000來噸，但可憐的是連個鍊鋼爐也沒有——純粹的土坯煉法，沿用的是大躍進時代的方法。到1982、1983年時，張耀生手下的沙洲棉花加工廠“多種經營”的鋼鐵產量已經達到年產50000噸，這不算小數目，但當時誰都沒有看出長江邊的那個土鋼爐有什麼“元帥”風範，事實上當初的國內鋼鐵市場還相當差，曾經有一段時間煉好的鋼材根本賣不出去。

1984年，老書記走了，沈文榮當了這個廠的“一把手”。痴迷“鋼情”的他做了一個“鋼鐵將軍夢”——“衝出本省參與競爭，三五年內實現產銷量全國第一、產品質量全國第一”的兩大目標。當然沈文榮不敢定位在鍊鋼量上，而是做鋼產品——鋼窗料。上世紀80年代初，蘇南地區的農民們已經開始富起來，造房子用鋼窗成了一種時尚，於是沈文榮的“鋼鐵將軍夢”也由此而來。

別以為當“鋼鐵將軍”就那麼容易，沈文榮為此曾帶了一群農民工到吳縣鋼材廠整整學了28天。技術學到手後，他的膽子跟著大了起來，一下子上了9條生產線。那時用鋼窗的百姓和單位已經非常普遍，但沈文榮他們是新廠，銷售是個問題。

“怕啥，大不了我們像貨郎擔串村走巷唄！”沈文榮是農民出身，農民是社會上最沒有面子的人，所以他想得出這樣的窮法子，居然還越銷越大，一直做到能夠生產9個系列產品、35種規格，成為當時國內鋼窗產品規格最全、產品最多最新的窗框鋼生產的“老大”，產品佔全國同類市場