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第三，由於沒有庫存，所以要求操作者必須一次操作合格，那麼在整個流程的節拍設計上，就要求一系列有形的指標更加科學、具體。因為生產線上沒有多餘的庫存，所以任何的意外都能被迅速發現，這樣所有人就都可以在分析原因、研究對策方面貢獻更多智慧。如此迴圈，操作的熟練度、準確性、節拍、手持量等一系列的指標都將得到進一步的改善。
第二節 請先充分的暴露問題——無庫存管理（3）
當一個企業中的個人、小組、車間、事業部……直至整個企業，都能夠在每一天的工作中不斷的改善一系列的有形的工作指標，就使得進一步推動認真思考的工作更容易進行，同時也就形成了一種良性的互動：讓人們在工作的時候針對重點環節，重點操作完成思考，在工作之後可針對下一次的工作如何改善而繼續思考
看到無庫存管理的最大好處，也就是看到了無庫存管理的最大困難
從物流管理的角度，以及企業經營的傳統角度，可以羅列出無庫存管理的諸多好處。
比如：“減少在製品”；“使得流動資金的週轉更加迅捷，減少公司的資金成本”；“因為現場的在製品減少了，所以更容易建設整潔的工作現場，尤其是生產車間”；“由於去除了倉庫，所以可以減少一部份的佔地和庫房建設”；“由於沒有倉庫，所以搬運量減少，因此也減少了一些成本和損耗”……
然而在其中最大的好處：“透過發現問題和解決問題，從而實現思維質量的提高”的面前，所有這些可以看到的利益的總和，對於無庫存管理能夠給企業帶來的整體利益和深刻變化而言，自然也就只能佔一小部分了。
有趣的是，無庫存管理的魅力和挑戰就在�
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