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大,你仔細想一想,有沒有這回事?
劉瑞旗略加思索,開口便說白話,他講小金庫是有的,保險箱裡有8萬元的現款,我這麼大的一個企業,這麼多的加盟廠與特許加盟店沒有這點現金週轉怎麼行?此外賬上還有200萬的現金,是依照恆源祥的經營模式募集得來的。現在一個企業要想進一步發展,人才是關鍵,我想在近一兩年引進20個博士生、碩士生。但是一個研究生分到單位,一個月只有1400元工資,按照國營企業現在的工資狀況是留不住人才的。這筆錢我想用來買幾套房子,1室1廳,2個人一套,住上個10年8年,再折價賣給他們。這是一舉幾得的事情,何樂而不為?
工作組查了很久,將錢的來歷與數目一一查實了,與劉瑞旗所說的情況一模一樣。但劉瑞旗自作主張、私留了這麼多的錢,自然是不對的,這一回他的錯誤犯大了。
此波未平,一波再起,據查:恆源祥尚有1500萬元的利潤沒有入帳。1500萬?這可是一個殺頭的數目。上級領導一聽,吩咐立即先將賬封起來,然後徹底查清!劉瑞旗心如刀絞,感到有口難辯!他對紀委的領導講:絨線業有它的特點,就是半年生意清淡,半年銷售旺季。這些年恆源祥嚐到了做廣告的甜頭。我們現在是股份公司下屬的一個企業,錢一入賬,再申請領用困難重重。按照“恆源祥模式”,廣告由我負責。這1500萬是用來投放廣告的,各加盟廠知道,廣告公司知道,連播放廣告的時段都買下了,只不過是還沒有到播放廣告的時機,錢還沒有划走而已。
工作組的同志查來查去,事情確如劉瑞旗所言,每一分錢的來路都清清楚楚,準備的去向也明明白白。但畢竟是1500萬,不做廣告,便是股份公司的利潤,想不到一查竟查到了一個“大金礦”!於是股份公司決定廣告不做了,除了補交隱匿利潤稅及罰款共510萬人民幣外,其餘被公司收去,當作了當年利潤。劉瑞旗雖然沒有拿到1分錢的好處,但絕對是犯了大錯誤。
以後又有人舉報,說是劉瑞旗私自用黃金造了一批金羊,用作送禮與私分掉了。這件事其實說起來十分簡單。當時組織上決定由劉瑞旗負責建造永珍大廈時,負責動遷的這一地塊上有7家商店,其中有一家永珍婦女兒童用品分公司,內設有1個黃金首飾櫃檯。當時領導明確指示:由於建設資金的不足,這家商店裡所有的貨物財產歸恆源祥,但店裡的所有工作人員也要由恆源祥消化。其實這並不是一件賺錢的買賣,但劉瑞旗答應了。因為他曉得,如果自己的企業不收留這些職工,對這些店的大多數職工來講便是下崗待業!但首飾櫃檯剩下來的1公斤左右黃金的首飾,由於款色陳舊無法賣掉而留了下來,這些黃金首飾怎麼處理呢?擺在恆源祥絨線店繼續賣吧,黃金是國家專賣的物資,恆源祥只賣絨線,是不能出售黃金的。盤給其它金店,對方開出的價格是黃金價的七折,這顯然是不合算的。劉瑞旗想:現在恆源祥的業務進行得非常順利,各方面打交道的人很多,其中甚至還有外國的國家元首,不如將這些黃金熔化了造一些金羊送禮用吧。他把自己的主意與公司領導班子的人合計了一下,大家一致同意。為人頗為謹慎的劉瑞旗還仔細瞭解了一番時下送禮的尺度,1000元人民幣以下的禮品不算什麼事,於是他就按當時黃金的牌價,規定克黃金造1只羊,共造了100多隻。金羊由老鳳祥銀樓造了出來,到底也是一家歷史悠久的老字號,羊造得金光閃閃、栩栩如生,自然人見人愛。但劉瑞旗講:我不能拿,我們這個班子裡的人不能拿,與恆源祥業務往來沒有關係的我的親戚朋友不能拿。根據這3條原則,100多隻金羊在1年多的時間裡也就送完了。
這便是“金羊事件”的來龍去脈,工作小組一查便查清楚了,關鍵是劉瑞旗自己與他的親朋好友沒有一個拿到過金羊。劉瑞旗心裡非常清楚,在當前市場經濟尚不完善的情況下,要發展業務,又要不犯錯誤,是很不容易的。但他始終對自己把握著一個最基本的要求,就是自己所擁有的財產要與收入相平衡。然而劉瑞旗又是私設小金庫,又是隱匿利潤不報,現在再發生私鑄金羊的事……他錯誤不斷,一犯再犯,究竟應該對他如何處理?大家都在斟酌、研究、等待……
那些日子,恆源祥的業務大發展,是有史以來恆源祥絨線生產最多的一年。劉瑞旗的工作非常繁忙。他白天依然若無其事地與各加盟廠、特許加盟店的廠長經理們商談絨線業務的發展,碰到急事還要匆匆趕到鄉下去處理,但晚上卻是整夜整夜地睡不著覺。不到40歲的人,頭上已經有了白髮……