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都，也獨此一家。但，事不同而理同。這個“理”，就是科學發展觀。只要總體思路是對的，所有的地方便都可以那樣做，只不過要因地制宜而已。至於具體如何做，那就要靠智慧了。就說三聖鄉，原來不也“下雨一包糟，天晴一把刀”，差一點落得個“姥姥不疼，舅舅不愛”嗎？誰想到他們就能變劣勢為優勢，反敗為勝，突出重圍呢？
窮則思變，急中生智，智者勝出。所謂“錦江經驗”，或可作如是解。
仁心致和（1）
文登來情為民系：
農民的收入問題，是最核心的切入點
2005年8月11日，金牛區委接待室。
成都市人民政府市長助理、金牛區委書記文登來兼有山東人的豪爽和工程師的謹嚴。文登來是萊陽人，西北電訊工程學院畢業，搞過企業，坐過機關，掌管過一省的資訊產業工作，屬於那種專家型的領導。他調到地方上工作，肯定會有自己的風格。文登來說，他是2003年10月份才到金牛區的。那時雙流、錦江在城鄉一體化方面已經開始有一些東西，他感覺有壓力，也感覺如果繼續去簡單重複地摹仿，意義不是很大。他跟班子成員講，不要去爭一時之短長，要靜下心來認真研究，看能不能找到一個更加符合自己實際的辦法，把事情想得更長遠、更系統一點，這樣做下去可能會好一些。
這是實話。雙流和錦江在城鄉一體化方面做得確實漂亮，金牛要趕超並不容易。那他們又是怎麼想的呢？
文登來說，首先琢磨的，就是農民轉變身份之後的收入問題。這是一個最核心的切入點。根據以往的經驗，超過30歲的農民就很難再就業。七八千農民集中在一起，如果不能就業，沒有收入，整個小區就會一塌糊塗，想去整改也整改不好�
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