第639章 沙皇(第1/2 頁)

2000年，不說資訊網路時代在世界的傳播，就是在中國，即時通訊是個什麼概念，大概在很久以後，也沒人能夠定義，只知道那肯定是很多人整整一個時代的回憶。

是個我叫“輕舞飛揚”你叫“痞子”，那麼就能袒露心扉的從線上聊到線下的時期。

那段時期有個很出名的話叫做“你永遠不知道電腦那頭是不是一條狗”，也是“見網友”這個名詞最早發展的來源。文藝點的是你拿一本雜誌，我拿一瓶可樂，地點麥當勞或者肯德基，再不濟找個花園，期期艾艾的碰面。普通點的就是你穿什麼衣服我穿什麼衣服，大家見面滿足那份新奇談天說地，說不定還能成為很久的朋友，記住的也是那份人與人交往的純粹，總之場子素的很。

這段國土大地上轟轟烈烈“見網友”的初始時期，就是網際網路帶來的最起始影響人的生態，由此還衍生了一個詞叫做“恐龍”，遇上了免不齊就要平時蹭吃蹭喝關鍵時可堪大用的死黨“江湖救急”。

意外總是處處有，年年有，時時有，當時當下不巧得很也有，只要一個訊號，傳呼機或者電話及時一響，看看資訊或者接個電話，往往就是“大禍臨頭”。

我同學被車撞了，我家地震了，我老婆快生了，我宿舍著火了……

這時候多數是《唐伯虎點秋香》的那句“誰敢比我慘？”

當然，這也真是一個對著陌生人，在小心翼翼的“你好”過後，就能真正瞭解到對方的人生和心跡的年代了。往後未來，這份幼稚和純真也如這個時期一樣，都歸於奔湧的大千世界。

毋容置疑CQ的高歌猛進所帶來的現象，正在影響著眼下的很多人，有的事從量變引發質變，程燃看來也是如此，CQ的第一個一百萬達到以後，往後的使用者數量突破前一個量級，都顯出週期更短，速度更快的特性，以至於親身經歷參與其中的CQ團隊，都會從振奮到麻木。

第一個十萬人註冊突破，第一個百萬人註冊突破，到後面計算這個已經沒有意義，每日註冊人數又成了CQ內部的一個期待點，等每日註冊人數開始到十萬的時候，不免會讓人回望過去，直觀感受到壯大的力量和速度。

所以寢室裡的人會為發現了CQ的一個BUG而雀躍，一定程度上也說明這個事物，足夠為人所知，足夠在人們心底潛移默化的形成深厚而共識的基礎。

但讓程燃感覺到意外，甚至和前世有所區別的是，居然到目前為止，除了一兩家基金找上門來，而且給出的估值極低，只是數百萬美元，竟然就沒有人願意找上門購買CQ的股份。

以目前CQ的發展規模，若是完全要依靠外部投資人的話，恐怕現在已經支援不下去垮了。程燃覺得這現象很靈異，前世的原形總能在山窮水盡之前得到融資，然後頑強掙扎生存下來發展壯大。而換作自己怎麼就沒有這麼好的運氣？

這裡面可能有不主動往資本市場嗅探的原因，可這不是主要，以現在CQ的知名度，就是一座燈塔，以沒有主動接觸資本而沒有人打算來買股票這種說法顯然站不住腳。

那麼剩下的可能就是資本圈子，對於CQ的未來根本不看好？是有潛在對手製造輿論帶風向，還是被納斯達克的那把大火燒得驚心動魄，導致畏首畏尾？

不過也確實，目前的CQ盈利模式除了阿凡達計劃CQ幣發行之外，CQ軟體上就是橫幅廣告投放可能能掙點小錢，依據內容規模的不同，CQ制定的廣告費用每天是2萬到9萬元不等，這和目前通浪網等入口網站的價格相比非常低廉。

這個時期的網際網路公司之間都有個互相投放廣告的慣例，私底下商量，我在你那裡投多少，你也在我這裡投一些，這樣就能做出賬面來，說白了就是聯手做給投資人看，在燒錢的網際網路時代，屢見不鮮。

隨著網際網路寒流的襲擊，CQ的廣告業務也在縮減，這也是大部分網際網路公司都在承受的退潮。而CQ在遊戲領域的投入所帶來的回報，也讓一些網際網路公司看到了彩頭，於是也開始有公司搭建起遊戲業務，一些國外網路遊戲引入中國的程序也在加快。不過靈域目前仍然以顛覆傳統MUD的方式牢牢佔據市場第一位，也為CQ提供了大量現金保障，能讓CQ可以不避諱伺服器和人工成本開支盡情開疆拓土，程燃也沒有後勤上的後顧之憂。

當然，這上面因為影響力而隨之產生的的種種輿論和官方的活動，就都由李明石擋駕了，所以在外看來，李明石是CQ的首席CEO，也是CQ化身，當然如果出了什麼問題，被人掛在嘴上罵的，也自然是他