第一百零三章 zara模式(第2/3 頁)

那麼瘋狂。

“是啊是啊，偉大的愛麗絲小姐，畢竟你的目標可是讓世界變得更熱鬧呢～”

如此，艾希莉的眼睛化作一道月牙：“說吧說吧，你打算怎麼發展‘奧斯卡漢娜’？畢竟我還持有著它5%的股份呢，你要是能把它發展成價值上百億的超級企業的話，我可就也是超級億萬富翁了呢～”

“這個好說，我再拍點電影，然後把賺到的錢不斷投入到這個無底洞裡，不就行了嗎？”

如此，愛麗絲像是一瞬間就下定了發展規劃，拍這鋼琴道：“關於咱們公司的銷售方式，我要好好設計一下，目前的第一目標還是搶佔市場，搶佔中國市場。我們的中長期目標就是，在2000年到來時，要讓中國國內的‘奧斯卡漢娜’門店像咱們國家的各家連鎖快餐一樣多，但還不能缺了品牌檔次，不能真的變成快餐消費級品牌。”

艾希莉摸摸下巴：“具體措施呢？”

具體措施……

的確要好好想想。

夜裡，當愛麗絲最終躺上床準備睡覺時，時間已經是完全的後半夜了，但她今夜註定失眠。

雖然對這丫頭來說，少睡幾覺根本無所謂。

想改變世界，不管是想怎麼改變，都必須依賴在金錢的基礎上，就算丟擲先進的技術，如果沒有大公司運轉也是白扯。何況，如果沒有足夠資金支援，那些能改變世界的技術又是那麼容易出現的嗎？

所以說，當務之急是賺取足夠的資金，

賺錢的話……

愛麗絲已經想到了，雖然對她而言，從簡易程度上來說，成立思科、谷歌、臉書等企業的難度很低，只是程式設計而已，但畢竟領域還是太集中了，都只是矽谷的it業，類別上太單調。

何況，這些專案都得在九十年代末，甚至兩千年初才能啟動，她總得給現在的自己也找點事幹吧？

畢竟，單就上學這一模組來說，是完全可以被忽略的。

“讓服裝品牌店像肯德基、麥當勞一樣開遍全中國，開遍全世界，但又不能讓它成為爛大街的低檔品牌，那麼措施就是……”

歸根結底，愛麗絲沒打算讓“奧斯卡漢娜”成為和香奈兒、古奇一個檔次的品牌，能給她帶來鉅額流動資金才是最大目的。

果然，借鑑zara模式再恰當不過。

zara於1975年，由全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，inditex集團成立，經過幾年的發展，在世界各地87個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。它屬於快時尚品牌，既新品上市速度快、平價和緊跟時尚潮流，櫥窗陳列的變換頻率甚至能達到一週兩次左右。

愛麗絲看好它當然是事出有因，當事業發展到後來時，inditex集團的收益幾乎全部由zara得來。作為公司所有人，在2015年時，西班牙企業家阿曼西奧-奧特加一度憑藉798億美元的資產，愣是成為了世界首富。雖然這位置只坐了一天就被拉下馬，但在2016年時，他仍具備著670億美元的無匹身價！

能靠買衣服成為世界首富，也是醉了。

所以，愛麗絲當然有必要借鑑zara的成功模式了，雖說這牌子遠遠比不上lv、普拉達等頂級名牌，但在賺錢能力上，完爆前者無懸念，而這才是她最看重的。

zara的首要商業模式，即鎖定個性化消費需求，提供與眾不同、獨一無二的產品價值。雖然它一年中會推出約種時裝，但每一款的量卻並不大。即使是暢銷款式，它也只供有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。透過這種方式，zara滿足了大量個性化的需求，培養了一大批忠實的追隨者。

其次，zara的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線，去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手資訊。如此看來，愛麗絲此行和奧萊爾一家的合作真是再合適不過了，將服裝研究所成立在米蘭，還有比這更方便的嗎？

進而，平均每隔半小時，每個門店的女裝、男裝和童裝的主管都會根據pos機裡的銷售系統，對店面進行實時控制和補貨。透過一臺聯網pda，門店經理有權、有能力直接向總部訂貨，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，設計、生產、交付的流程只要半個月就能完成。不過，這一模式就必須要等網際網路大發展後才能執行了，或者說，完全依賴於思科何時