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義上，姚明的籃球就像是郎朗的鋼琴！”

我很認同他的理解，但繼續強調：“在中國，至今銀行和體育還被理解為一種贊助關係，而不是商業共贏模式。這還需要努力使社會認同。但是，我們招商銀行是吃螃蟹長大的，具有創新的企業文化。我相信我們與NBA的合作能夠創出一片廣闊的天地！”

斯特恩立刻明白了我的意思：“科技發生的巨大變革，已經改變了人們的生活，但在體育和文化界卻沒有發生這樣的變革。我們希望招商銀行引導、指引我們向前走，一起探索變革，我更希望您的持卡人中的有錢人能夠來投資NBA！”

我也像他一樣直白地回答：“在這方面我們有成功的思路和做法。比如我們發行奧運卡，每發一張卡，我們捐一元錢；客戶每刷一次卡，我們捐一分錢，目前我們已經捐贈2　000多萬給慈善事業，支援發展包括教育和體育在內的社會公益事業。我們的捐贈款在很多學校建立了很多體育設施，其中最主要的設施當然是籃球場，使籃球運動進一步得到普及！我們願意與你們一道成為文化和體育運動的倡導者和先行者！”

大衛先生

不過，斯特恩的全球化戰略並不只有中國。猶太人的“天性”和律師的職業訓練，似乎使“讓收入說話”成為他思考NBA發展路徑的原則和信條。或許，正是因為如此，才促成了NBA帝國的急速擴張。他同時計劃進軍許多國家，印度就是其中之一。在斯特恩看來，經濟持續增長的印度擁有10億消費者，其中60％在30歲以下，對於NBA而言具有巨大的潛力。

為了順利進入國際市場，斯特恩打入國際籃聯，使NBA贏得了向全球化擴充套件的更大籌碼，站在了新的起飛平臺上。

我建議他來深圳：“深圳有很多籃球愛好者。2011年深圳要辦世界大學生運動會，建場館的標準是按照舉辦奧運會的規格。2011年球館可以舉辦NBA籃球聯賽。這是NBA和招商銀行的合作機會，您認為呢？”

他問：“為什麼大家都說深圳是一個時尚的城市？”

“沒有傳統