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將廠遷出城區，透過銀行貸款建設新廠，不計算舊廠的土地資產，新建後的工廠通常淨資產率並不高，特別一些小型的市屬企業的產權，完全可以透過管理層持股的方式賣給管理層，而海州控股則可以騰出手來集中資源，扶持、發展更有潛力的中型企業，以此來改善國有資產的質量。

並不是說一些小型的市屬企業沒有發展前景，最根本的問題，是任何一個組織，一旦旁枝末節過於繁雜，都會導致管理效率的下降，還容易滋生腐敗。

去粗留精，去枝留幹，本來就是今年幾年內國有企業體制改革的重點。

海州控股走的是國有資產產權改革的先行模式，將國有資產從小型企業中轉移出來，又透過管理層持股的方式，將這些企業留給有管理經驗的管理層，不至於因為國有資產的撤離而使企業崩潰。當然，大中型企業也會推行管理層持股，但是由於大中型企業的盤子都比較大，而管理層能拿出來的錢又實在有限，所持的股權自然有限，絕大部分股權還是由海州控股代表市裡掌握。不僅能有效防止國有資產的流失，還能有效的集中資源扶持重點市屬企業。等這些重點企業走上正軌，就可考慮讓這些企業逐步的上市。

九十年代中期，民營企業想在國內上市難於登天，但是國有資產上市，相對容易一點。當然了，無論是政治上的需要，還是真心想發展經濟，一個地區都會重點扶持幾家上市企業。如果國有企業實在拿不出手，政府也會考慮扶持當地的民營企業。

愛達或者錦湖想在國內上市並不難，但是一個地區能以行政的手段爭取到的名額實在有限，而張恪還不屑於從國內的股市圈錢，這些機會，是不會跟海州市的其他企業爭的。張恪另有迂迴進去資本市場的手段，何苦跟證監會的人打交道？

目前在海州市，愛達電子的名頭最大，但是資產實力最雄厚的還是海州控股。海州控股涉及到大大小小的市屬企業，在那些廠長、經理的眼睛裡，張知行就是他們的天，到了年關，總要千方百計的孝敬到。到這個時候，市裡的那些頭頭腦腦才恍然發覺，海州控股的董事長、總經理才是真正的肥缺。

第297章　優盤技術

到這個時候，市裡的那些頭頭腦腦才恍然發覺，海州控股的董事長、總經理才是真正的肥缺。可惜海州控股完全是張知行的地盤，而且海州控股完全是在張知行的手裡做起來的，海州控股董事長這個位子，除非他自己讓出去，別人根本就沒有想著要佔這個位子，但是李明學總經理的位子還是有人眼饞的。

李明學做學問出身，走上管理的道路，也是學以致用，但是他的身份上沒有貫以某處某科的級別，連黨員都不是。在有些人的眼裡看了就有些礙眼，便連周富明也問過這事，周富明倒不會這麼明顯的安插私人，他只是想將李明學納入幹部編制裡來。以李明學在學術上的影響力以及管理海州控股一年多時間以來的成績，破格給個副處，甚至給個正處，都不會有太大的爭議，畢竟幹部隊伍裡還需要一定比例的無黨派人士，還能給市裡帶來尊重知識、尊重人才的美謄。

在張恪的心裡，國有企業體制的改革，就要讓政府不再充當直接管理者的角色，而應該謹守股東的本份。給李明學按上副處或正處的頭銜，恰恰會讓海州控股所努力帶來的革新退步，所幸李明學沒有當官的癮，這才給了唐學謙拒絕周富明難得善意的安排的藉口。

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張知行抬手看了看錶，剛過十一點，想想這時回到家裡也不得安生，就沒管張恪回不回去，就算一點都不稀罕別人送禮，躲著不見也是不對的，他跟妻子要等到十六日才正式住進新房子裡來。

曾有人以計算機硬體來區分電子工業的四個技術等級：CPU、元器件、元件、組裝。愛達電子要拿這個標準衡量，剛剛處在元件生產的技術水平上，就沒有站穩腳。

從元件到元器件是非常艱難地一步。不要看國內很多電子公司產品賣得很好，還是在替國外製造業巨頭在打工，核心元器件的成本通常會佔到整個產品成本的四分之三或者更多。

就拿影碟機所需地解碼板來說，生產成本有五美金就頂天了，但是TI與斯高柏的售價都在七十美元以上，代理商還要額外拿二十美金。

張恪昨天看到施春鋒手裡的燒錄光碟想起電腦移動儲存器的問題，九十年代大家都還習慣用容量1。44M的軟盤，再過十年，剛接觸電腦的人可能就不知道軟盤長什麼樣了，都習慣用優盤了。

十幾年後。幾乎絕大部分的數碼產品都