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周遊鬱悶的撇撇嘴，大家都輕聲笑了起來。
張恪說道：“九六年，除了向中央電視臺投入八千萬的巨資打廣告之外，品牌宣傳預算的其他部分也將近一個億，如此巨量的廣告投入，會將愛達電子的知名度上升到其他電子類企業無法企及的高度。僅僅做影碟機就太浪費了，無法將品牌效應所形成的市場優勢充分的發揮出來。特別是我們已經預料到影碟機的景氣週期，實現多元化經營。將資源，不僅僅是品牌地市場的資源，也包括生產上的、技術上的資源分散到不同的產品上去，不將雞蛋放在同一籃子裡，能夠提高抗風險地能力。好吧。在座的各位，似乎都認同這點，就愛達電子目前的盈利能力。財務上不會有太大地風險了，但多元化發展會造成管理質量的下降，大家都不是鐵人，而且你制定這個規劃時，要考慮到，愛達目前的技術儲備還十分有限，多元化發展，不應該分散原有的技術實力，還有什麼要注意的，大家都討論討論，周遊認真聽就可以了……”
話都讓張恪說掉了。周遊只有鬱悶的記錄，沒有表現自己的機會。
中午在職工食堂用過工作餐，下午就討論資本化運作的事情。
這對周遊也是件頭疼的事情。張恪要將陶行健抽走。
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張恪做事有一個原則，謀求資源的積累。而不會輕易地讓資源分散掉。所謂的資本化運作，前期也只動用香港公司的資源。就資金而言，香港公司每個月能截留近兩千萬地利潤，也能做很多事情，關鍵與香港當地的商界還沒有建立起聯絡。
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