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“我沒有什麼架子可掉，比起泡麵，餐車提供的食物更不是人能吃的。”張恪將湯汁都倒進肚子，傅俊過來幫他將垃圾拿出去。張恪將計劃書拿過來繼續翻著看，邊看邊說：“美國的那個廣告大師克勞德·霍普金斯在他的書裡有一段很不經意的文字：我所看到過的很多經營危機大都是因為下面的這幾種原因：做事太過分，在潛在機遇面前不夠大膽，看不起保守作風而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠或者爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開闢的小路上貿然領跑。他的這段文字非常有意思，我分析過八十年代到今天的絕大多數的企業危機仍然無非是霍普金斯羅列過的這些原因引起的……我看今後可能出來的那些企業危機，也逃脫不出這些範疇。”張恪看著劉明輝，問他，“你怎麼看這些話？”跟他一起上火車之後，他的話很少，心事重重。
“我……”劉明輝抬頭看著張恪，目光相接了那些一瞬間，他就將目光移開，不敢看張恪那深邃的幾乎能看透人心的眼神，他還以為張恪是在談愛達的問題，說道，“現在談企業危機還太早，我倒認為國內的企業圈，有一種特殊的、宜於奇蹟萌芽的土壤，愛達的呼嘯而起，在絕大多數人眼裡都要視為奇蹟吧，我相信愛達能繼續創造奇蹟的。”
“拿兩億八千萬去繼續創造奇蹟？”張恪嘴角浮出一絲笑，愛達給下個月的央視標王做出最高二點八億的預算。劉明輝還是過度重視市場手段的奇蹟光環，能真正看到的東西太狹窄，張恪抿著嘴，不由的替他感到一絲的悲哀：他或許以為前期時間稍稍壓制市場部是針對他個人，“在國內宜於奇蹟萌芽的土壤上，利用市場手段一鳴驚�
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